[00022347]正反馈闭环管理系统

技术投资分析： 　　《正反馈闭环管理系统》(Positive Feedback Closed-Loop Management System，简称PFS)，是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心内容是通过导入一种新型激励机制，即员工激励经营者机制，构筑企业正反馈闭环管理系统。该项目成果属于知识经济创新作品，处于管理前沿和开拓地位，具有自主知识产权，是由企业激励理论专家金玉成高级工程师独立提出、研究、发现规律并初步完成，历经十余年。 　　正反馈闭环管理系统是在现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节（正反馈机制），将开环系统转变成闭环系统，从而改善管理系统的功能，提高效率和效益，增强企业内部的凝聚力、动力和竞争力，并使系统本身产生强大的自激力，促进企业良性发展。 　　员工激励经营者机制，是一种正反馈机制，主要内容是通过一系列培训，在企业所有者支持、经营者接受和多数员工自愿的前提下，经过员工代表会（或持股会）审议和通过，建立永续性员工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定员工对经营者的奖励办法及奖励决定程序，在满足一系列条件的情况下发生激励约束的一整套循环机制。 　　PFS是在现代企业管理系统基础上构造具有激励性质的正反馈环节，将开环系统转变成闭环系统，从而改善管理系统的功能，提高效率和效益，增强企业内部的凝聚力、动力和竞争力，并使系统本身产生强大的自激力，形成正反馈效应，促进企业良性发展。它突破了现代管理理论，提出了现代和未来企业不仅需要“所有者激励经营者”，“经营者激励员工”，而且需要“员工激励经营者”的新观点。 　　PFS采用的唯一评价标准既不是计划指标与财务报表，也不是股票价格，而是员工对经营者的认同度。PFS能够有效解决企业“59岁现象”、“所有者管理缺位”、“经营者短期行为”等一系列问题，可与经营者年薪制、股票期权或股份期权等并存于企业当中，共同提高企业经营者的积极性。 　　PFS不仅能激发企业经营者的积极性，同时还能激发广大员工的积极性，而且不以降低所有者的积极性为代价，即便在所有者无法到企业进行管理的情况下，企业仍然能够实现自我激励和自我约束，从而有利于企业走上自我激励和自我约束相结合的良性循环轨道，实现长期可持续发展；有利于从制度上化解风险和矛盾；有利于企业和谐、稳定以及长期发展。 　　PFS设计，符合帕累托改进原则，适用于所有权与经营权适度分离的现代股份制企业，尤其是“所有者开明、经营者优秀、员工素质高、企业文化好”的大型、特大型企业。 　　PFS导入，是借助专业咨询公司入驻企业所做的一系列调研和培训工作，实现多数员工理解和支持的系统同态，再经过企业法人机构和员工组织机构的审议通过，建立永续性员工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定员工对经营者的奖励办法及奖励决定程序。PFS建立后，在满足特定条件时系统将自动发生员工对经营者的激励现象。 　　PFS提出，预示了企业激励机制新境界的来临——第三境界：员工激励经营者！在这个新境界来临的时代里，企业不仅有“所有者对经营者的激励机制”和“经营者对员工的激励机制”，而且有“员工对经营者的激励机制”。这三大类机制相互作用，一方面可共同促进企业加速成长，攀登新的台阶，实现新的跨越；另一方面可增强企业长生机能，有助于打造百年企业，实现基业常青。 技术的应用领域前景分析： 　　该管理技术不仅适用于大型工业企业，而且适用于大型商贸企业、商业银行等金融企业。目前我国仅大型工业企业数量就在1万家以上。将来还可开发国际大型企业市场。可以预见其应用前景广阔。 效益分析： 　　1、直接效益：在正常运行的前提下，企业用户由于使用“正反馈闭环管理系统”，保守预测主营收入和利润年均将增加5个百分点以上，有效期不少于10年。也就是说，一家主营收入为3亿元（利润3000万元）的企业，因为使用“正反馈闭环管理系统”，该企业的主营收入年均将多增加1500万元以上，利润将多增加150万元以上，有效期不少于10年。 　　2、间接效益：首批试行企业与后批试行企业相比，至少多两点好处：其一是在支付方式上可享有一定的优惠；其二是有望写入企业管理创新经典案例，成为财经媒体广泛报道的重点对象。 厂房条件建议： 　　该管理技术成果适用于所有者与经营者适度分离的现代大中型企业，尤其是所有者开明、经营者优秀、员工素质好的企业。员工人数一般在2000人以上为宜。 备注： 　　根据《著作权法》，用户须签订许可使用合同，合同中用户应支付的许可使用报酬是按企业上年度主营收入的百分之一来估算的，具体数额可通过协商来确定，但底线不低于100万元/每户。